Projektmanagement hat seit Anfang der Zivilisation geübt worden. Until 1900 civil engineering projects were generally managed by creative architects and engineers themselves, among those for example Vitruvius (1st century BC), Christopher Wren (1632–1723) , Thomas Telford (1757-1834) and Isambard Kingdom Brunel (1806–1859) [ 6 ] It was in the 1950s that organizations started to systematically apply project management tools and techniques to complex projects. [ 7 ] Bis 1900 Hoch-und Tiefbau-Projekte waren in der Regel kreativen Leitung von Architekten und Ingenieuren selbst, unter denen z. B. Vitruv (1. Jh. v. Chr.), Christopher Wren (1632-1723), Thomas Telford (1757-1834) und Isambard Kingdom Brunel (1806-1859) [6] Es war in den 1950er Jahren, dass Organisationen, die Projekte begonnen, systematisch anzuwenden und Projektmanagement-Tools und Techniken, um komplexe. [7] Henry Gantt (1861-1919), the father of planning and control techniques. Henry Gantt (1861-1919), der Vater des Planungs-und Kontrolltechniken. As a discipline, Project Management developed from several fields of application including construction , engineering , and defense activity. [ 8 ] Two forefathers of project management are Henry Gantt , called the father of planning and control techniques [ 9 ] , who is famous for his use of the Gantt chart as a project management tool; and Henri Fayol for his creation of the 5 management functions which form the foundation of the body of knowledge associated with project and program management. [ 10 ] Both Gantt and Fayol were students of Frederick Winslow Taylor 's theories of scientific management . Als eine Disziplin, Management entwickelte Projekt aus mehreren Bereichen Anwendung, einschließlich Konstruktion , Engineering und Verteidigung Aktivität. [8] Zwei Väter des Projektmanagements sind Henry Gantt , rief der Vater der Planung und Steuerung Techniken [9] , der berühmt ist für seine Nutzung der Gantt-Diagramm als Projektmanagement-Tool, und Henri Fayol für seine Schöpfung der 5-Funktionen, die. bilden das Fundament des Körpers des Programm unserer Schulungs Wissen in Verbindung mit Projekt-und Management [10] Beide Gantt und Fayol waren Schüler von Frederick Winslow Taylor 's Theorien der wissenschaftlichen Betriebsführung . His work is the forerunner to modern project management tools including work breakdown structure (WBS) and resource allocation . Sein Werk ist der Vorläufer der modernen Projektmanagement-Tools einschließlich der Projektstrukturplan (WBS) und Ressourcenallokation . The 1950s marked the beginning of the modern Project Management era. Die 1950er Jahre markierte den Beginn des modernen Projektmanagement-Ära. Project management became recognized as a distinct discipline arising from the management discipline. [ 11 ] In the United States, prior to the 1950s, projects were managed on an ad hoc basis using mostly Gantt Charts , and informal techniques and tools. Projektmanagement anerkannt wurde als eigenständige Disziplin aus der Verwaltung Disziplin. [11] In den Vereinigten Staaten, vor den 1950er Jahren Projekte waren zumeist verwaltet auf einer Ad-hoc-Basis mit Gantt-Charts , und informellen Techniken und Werkzeuge. At that time, two mathematical project-scheduling models were developed. Damals wurden zwei mathematische Projekt-Scheduling-Modelle entwickelt. The " Critical Path Method " (CPM) was developed as a joint venture between DuPont Corporation and Remington Rand Corporation for managing plant maintenance projects. Die " Critical Path Method "(CPM) wurde zwischen den entwickelten als Joint Venture DuPont Corporation und Remington Rand Corporation für die Verwaltung der Instandhaltung Projekte. And the " Program Evaluation and Review Technique " or PERT, was developed by Booz-Allen & Hamilton as part of the United States Navy 's (in conjunction with the Lockheed Corporation ) Polaris missile submarine program; [ 12 ] These mathematical techniques quickly spread into many private enterprises. Und die " Program Evaluation and Review Technique "oder PERT wurde entwickelt von der Booz-Allen & Hamilton als Teil der United States Navy 's (in Verbindung mit der Lockheed Corporation ) Polaris Raketen -U-Boot-Programm unserer Schulung; [12] Diese mathematischen Techniken schnell ausbreiten in vielen Privatunternehmen. PERT network chart for a seven-month project with five milestones PERT-Netz-Diagramm für ein Sieben-Monats-Projekt mit fünf Meilensteine At the same time, as project-scheduling models were being developed, technology for project cost estimating, cost management, and engineering economics was evolving, with pioneering work by Hans Lang and others.

Zur gleichen Zeit, als Projekt-Scheduling Modelle entwickelt wurden, war die Technologie für das Projekt Kalkulation, Kostenkontrolle und Engineering Economics entwickelt, mit bahnbrechenden Arbeiten von Hans Lang und andere. In 1956, the American Association of Cost Engineers (now AACE International ; the Association for the Advancement of Cost Engineering ) was formed by early practitioners of project management and the associated specialties of planning and scheduling, cost estimating, and cost/schedule control (project control). Im Jahr 1956 der American Association of Engineers Cost (jetzt AACE International , der Verein zur Förderung des Cost Engineering ) wurde gebildet durch frühe Schätzung Praktiker des Projektmanagements und der damit verbundenen Besonderheiten der Planung und Terminierung, Kosten und Kosten / Terminkontrolle (Projekt Kontrolle). AACE continued its pioneering work and in 2006 released the first integrated process for portfolio, program and project management ( Total Cost Management Framework). AACE setzte seine Pionierarbeit und im Jahr 2006 veröffentlicht die erste integrierte Verfahren zur Portfolio-, Programm unserer Schulung-und Projektmanagement ( Total Cost Management Framework). The International Project Management Association (IPMA) was founded in Europe in 1967, [ 13 ] as a federation of several national project management associations. Die International Project Management Association (IPMA) wurde 1967 gegründet in Europa, [13] als ein Zusammenschluss mehrerer nationaler Verbände Projektmanagement. IPMA maintains its federal structure today and now includes member associations on every continent except Antarctica. IPMA behält seine föderale Struktur heute und umfasst jetzt Mitgliedsverbände auf allen Kontinenten außer der Antarktis. IPMA offers a Four Level Certification program based on the IPMA Competence Baseline (ICB). [ 14 ] The ICB covers technical competences, contextual competences, and behavioral competences. IPMA Level Four bietet ein Zertifizierungsprogramm. Basierend auf der IPMA Competence Baseline (ICB) [14] Die ICB umfasst technische Kompetenzen, kontextuellen Kompetenzen, Zuständigkeiten und Verhaltensstörungen. In 1969, the Project Management Institute (PMI) was formed in the USA. [ 15 ] PMI publishes A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), which describes project management practices that are common to "most projects, most of the time." In 1969, dem Project Management Institute (PMI) in den USA gebildet wurde in. [15] PMI veröffentlicht A Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), welches beschreibt, Projektmanagement-Praktiken Projekte, die gemeinsam sind "die meisten die meisten die Zeit. " PMI also offers multiple certifications. PMI bietet auch mehrere Zertifizierungen. The AAPM American Academy of Project Management International Board of Standards 1996 was the first to institute post-graduate certifications such as the MPM Master Project Manager, PME Project Management E-Business, CEC Certified-Ecommerce Consultant, and CIPM Certified International project Manager. Die AAPM American Academy of Project Management International Board of Standards 1996 war das erste Institut für Manager post-graduate-Zertifizierungen wie der MPM Master Project Manager, PME Projektmanagement E-Business, E-Commerce-CEC Certified Consultant und Certified International CIPM Projekt. The AAPM also issues the post-graduate standards body of knowledge for executives. Die AAPM auch Fragen der post-graduate-Standards an Wissen für Führungskräfte.Project management approaches Project Management-Ansätze There are a number of approaches to managing project activities including agile , interactive, incremental, and phased approaches. Es gibt eine Reihe von Ansätzen zur Verwaltung der Projekt-Aktivitäten einschließlich der agile , interaktive, inkrementelle und Phased-Ansätze. Regardless of the methodology employed, careful consideration must be given to the overall project objectives, timeline, and cost, as well as the roles and responsibilities of all participants and stakeholders. Unabhängig von der angewandten Methode, muss sorgfältig geprüft werden, um die allgemeinen Ziele des Projekts, Timeline gegeben werden, und Kosten, sowie die Rollen und Verantwortlichkeiten aller Beteiligten und Betroffenen.

The traditional approach Der traditionelle Ansatz A traditional phased approach identifies a sequence of steps to be completed. Ein traditionelles abgestuftes Konzept nennt eine Abfolge von Schritten abgeschlossen werden. In the "traditional approach", we can distinguish 5 components of a project (4 stages plus control) in the development of a project: In der "klassischen Ansatz", können wir unterscheiden 5 Komponenten eines Projekts (4 Stufen plus Kontrolle) bei der Entwicklung eines Projekts: Typical development phases of a project Typische Entwicklungsphasen eines Projekts * Project initiation stage; Projektinitiierung Bühne; * Project planning or design stage; Projektplanung oder Planungsphase; * Project execution or production stage; Project Ausführung oder Produktion Bühne; * Project monitoring and controlling systems; Project Monitoring-und Controlling-Systeme; * Project completion stage. Projektabschluss Bühne. Not all the projects will visit every stage as projects can be terminated before they reach completion. Nicht alle Projekte besuchen jeder Phase, da die Projekte beendet werden kann, bevor sie abgeschlossen werden, zu erreichen. Some projects do not follow a structured planning and/or monitoring stages. Einige Projekte folgen nicht einer strukturierten Planung und / oder Überwachung Stadien. Some projects will go through steps 2, 3 and 4 multiple times. Einige Projekte werden durch die Schritte 2, 3 und 4 mehrere Male gehen. Many industries use variations on these project stages. Viele Branchen nutzen Variationen auf diesen Projektphasen. For example, when working on a brick and mortar design and construction, projects will typically progress through stages like Pre-Planning, Conceptual Design, Schematic Design, Design Development, Construction Drawings (or Contract Documents), and Construction Administration. Zum Beispiel bei Arbeiten an einem Backstein und Mörtel Design und Konstruktion werden die Projekte in der Regel über Bühnen wie Pre-Planung, Konzeption, Schematic Design, Design-Entwicklung, Konstruktionszeichnungen (oder Verdingungsunterlagen) Fortschritt, und Bauverwaltung. In software development , this approach is often known as the waterfall model [ 16 ] , ie, one series of tasks after another in linear sequence. In Software-Entwicklung , Konzept ist dies oft bekannt als die Wasserfall-Modell [16] , dh eine Reihe von Aufgaben nach dem anderen in linearer Abfolge. In software development many organizations have adapted the Rational Unified Process (RUP) to fit this methodology, although RUP does not require or explicitly recommend this practice.

In der Softwareentwicklung viele Organisationen haben die angepasst Rational Unified Process (RUP) der Methodik fit dies, obwohl RUP verlangt nicht explizit oder empfehlen diese Praxis. Waterfall development works well for small, well defined projects, but often fails in larger projects of undefined and ambiguous nature. Waterfall Entwicklung funktioniert gut für kleine, klar definierte Projekte, aber oft nicht in größeren Projekten der undefinierten und Mehrdeutigkeit. The Cone of Uncertainty explains some of this as the planning made on the initial phase of the project suffers from a high degree of uncertainty. Der Cone of Uncertainty erklärt einige dies als die Planung Projekts auf die Anfangsphase der leidet unter einem hohen Maß an Unsicherheit. This becomes especially true as software development is often the realization of a new or novel product. Dies wird vor allem der Software-Entwicklung ist häufig die Realisierung eines neuen oder neuartigen Produktes. In projects where requirements have not been finalized and can change, requirements management is used to develop an accurate and complete definition of the behavior of software that can serve as the basis for software development [ 17 ] . In Projekten, in denen Anforderungen wurden nicht abgeschlossen und kann sich ändern, Anforderungs-Management dient zur Entwicklung entwickeln eine genaue und vollständige Definition des Verhaltens von Software Software für das kann dienen als Grundlage [17] . While the terms may differ from industry to industry, the actual stages typically follow common steps to problem solving — "defining the problem, weighing options, choosing a path, implementation and evaluation." Während die Begriffe können Industrie unterscheiden sich von Branche zu, die tatsächlichen Phasen folgen in der Regel gemeinsame Schritte zur Problemlösung - "Definition des Problems, mit einem Gewicht von Optionen, wählen einen Weg, Durchführung und Auswertung."Critical Chain Project Management Critical Chain Project Management Critical Chain Project Management (CCPM) is a method of planning and managing projects that puts more emphasis on the resources (physical and human) needed in order to execute project tasks.

Critical Chain Project Management (CCPM) ist eine Methode zur Planung und Steuerung von Projekten, die mehr Wert legt auf die Ressourcen (physische und menschliche) erforderlich, um Aufgaben auszuführen Projekt. It is an application of the Theory of Constraints (TOC) to projects. Es ist eine Anwendung der Theory of Constraints (TOC) von Projekten. The goal is to increase the rate of throughput (or completion rates) of projects in an organization. Das Ziel ist es, die Rate der Durchsatz (oder der Zahl der Abschlüsse) der Projekte in einer Organisation zu steigern. Applying the first three of the five focusing steps of TOC, the system constraint for all projects is identified as are the resources. Die Anwendung der ersten drei der fünf Stufen der Fokussierung TOC, sind die System-Zwang für alle Projekte ist als die Ressourcen identifiziert. To exploit the constraint, tasks on the critical chain are given priority over all other activities. Zur Nutzung der Zwang, Aufgaben auf die kritische Kette Vorrang vor allen anderen Aktivitäten. Finally, projects are planned and managed to ensure that the resources are ready when the critical chain tasks must start, subordinating all other resources to the critical chain. Schließlich sind Projekte geplant und verwaltet, um sicherzustellen, dass die Ressourcen bereit, wenn die kritische Kette Aufgaben müssen beginnen, Unterordnung aller anderen Ressourcen, die kritische Kette. Regardless of project type, the project plan should undergo Resource Leveling , and the longest sequence of resource-constrained tasks should be identified as the critical chain. Unabhängig von Art-Projekt, Projekt-Plan sollte das unterzogen Resource Leveling , und die längste Folge von knappen Ressourcen Aufgaben der Kette identifiziert kritische sollten als. In multi-project environments, resource leveling should be performed across projects. In Multi-Projekt-Umgebungen, sollte Kapazitätsabgleich über Projekte durchgeführt werden. However, it is often enough to identify (or simply select) a single "drum" resource—a resource that acts as a constraint across projects—and stagger projects based on the availability of that single resource. Allerdings ist es oft genug zu erkennen (oder wählen Sie einfach) ein einziges "Trommel"-Ressource eine Ressource, die als Einschränkung für alle Projekte und-staffeln Projekte auf die Verfügbarkeit von Ressourcen beruht, dass einzelne Handlungen. Planning and feedback loops in Extreme Programm unserer Schulunging (XP) with the time frames of the multiple loops. Planungs-und Feedback- Schleifen in Extreme Programm unserer Schulunging (XP) mit dem Zeitrahmen der mehrere Schleifen.Extreme Project Management Extreme Project Management In critical studies of Project Management, it has been noted that several of these fundamentally PERT -based models are not well suited for the multi-project company environment of today. [ citation needed ] Most of them are aimed at very large-scale, one-time, non-routine projects, and nowadays all kinds of management are expressed in terms of projects. In kritischen Studien von Project Management hat es sich grundsätzlich darauf hingewiesen, dass mehrere dieser PERT -basierten Modelle sind nicht gut geeignet für die heutigen Multi-Projekt-Gesellschaft Umwelt. Die meisten von ihnen sind ein Ziel in sehr großem Maßstab, Zeit-, Nicht-Routine-Projekte, und heutzutage alle Arten des Managements sind in Form von Projekten zum Ausdruck gebracht. Using complex models for "projects" (or rather "tasks") spanning a few weeks has been proven to cause unnecessary costs and low maneuverability in several cases [ citation needed ] . Mittels komplexer Modelle für "Projekte" (oder eher "Aufgaben") Spanning ein paar Wochen hat sich bewährt bei Fällen zu unnötigen Kosten und geringe Wendigkeit in mehreren. Instead, project management experts try to identify different "lightweight" models, such as Agile Project Management methods including Extreme Programm unserer Schulunging for software development and Scrum techniques. Stattdessen Management-Experten versuchen Projekt zu identifizieren verschiedene Modelle "Leichtgewicht", wie Agile Project Management Methoden wie Extreme Programm unserer Schulunging für Software-Entwicklung und Scrum -Techniken. The generalization of Extreme Programm unserer Schulunging to other kinds of projects is extreme project management , which may be used in combination with the process modeling and management principles of human interaction management . Die Verallgemeinerung der Extreme Programm unserer Schulunging zu anderen Arten von Projekten ist extreme Projektmanagement , die Kombination mit dem kann verwendet werden in der Prozessmodellierung und-management Prinzipien der menschlichen Interaktion Management .

Event chain methodology Event-Kette Methodik Event chain methodology is another method that complements critical path method and critical chain project management methodologies. Event-Chain-Methode ist eine weitere Methode, ergänzt Methode kritischer Pfad und Critical Chain Projektmanagement Methoden. Event chain methodology is an uncertainty modeling and schedule network analysis technique that is focused on identifying and managing events and event chains that affect project schedules. Event-Chain-Methodik ist eine Unsicherheit Modellierung und Zeitplan Netzwerk-Analyse-Technik, die auf die Identifizierung und Durchführung von Events und Event-Ketten, die Projektpläne berührt fokussiert ist. Event chain methodology helps to mitigate the negative impact of psychological heuristics and biases, as well as to allow for easy modeling of uncertainties in the project schedules. Event-Chain-Methode hilft, die negativen Auswirkungen der psychologischen Heuristiken und Verzerrungen zu mildern, sowie für die einfache Modellierung von Unsicherheiten in den Projektplänen ermöglichen. Event chain methodology is based on the following principles. Event-Kette Methodik beruht auf folgenden Grundsätzen basieren. * Probabilistic moment of risk: An activity (task) in most real life processes is not a continuous uniform process. Probabilistische Augenblick der Gefahr: Eine Aktivität (Aufgabe) in den meisten realen Prozesse nicht einer kontinuierlichen, gleichmäßigen Prozess. Tasks are affected by external events, which can occur at some point in the middle of the task. Die Aufgaben werden durch externe Ereignisse, die an irgendeinem Punkt in der Mitte der Aufgabe auftreten können, betroffen. * Event chains: Events can cause other events, which will create event chains. Event-Ketten: Events kann andere Ereignisse, die Ketten Veranstaltung zu schaffen. These event chains can significantly affect the course of the project. Diese Veranstaltung Ketten können wesentlich beeinflussen den Verlauf des Projekts. Quantitative analysis is used to determine a cumulative effect of these event chains on the project schedule. Quantitative Analyse wird verwendet, um eine kumulative Wirkung dieser Veranstaltung Ketten auf den Zeitplan des Projekts zu bestimmen. * Critical events or event chains: The single events or the event chains that have the most potential to affect the projects are the “critical events” or “critical chains of events.” They can be determined by the analysis. Kritische Ereignisse oder Ereignis-Ketten: Die einzelnen Veranstaltungen oder bei Ketten, die Projekte haben das größte Potenzial, um die Auswirkungen sind die "kritischen Ereignisse" oder "kritische Kette von Ereignissen." Sie können die Analyse werden bestimmt durch. * Project tracking with events: Even if a project is partially completed and data about the project duration, cost, and events occurred is available, it is still possible to refine information about future potential events and helps to forecast future project performance. Projektverfolgung mit Ereignissen: Selbst wenn ein Projekt abgeschlossen ist und teilweise Daten über die Projektdauer, Kosten und Ereignisse verfügbar ist, wird es noch möglich, Ereignisse zu verfeinern Informationen über zukünftige Potenzial und hilft bei der Vorhersage künftiger Performance-Projekt. *

Event chain visualization: Events and event chains can be visualized using event chain diagrams on a Gantt chart . Event-Chain-Visualisierung: Events und Event-Ketten können mit visualisiert werden Ereigniskette Diagramme auf einem Gantt-Diagramm . PRINCE2 PRINCE2 The PRINCE2 process model Das PRINCE2 Prozessmodell PRINCE2 is a structured approach to project management, released in 1996 as a generic project management method. [ 18 ] It combined the original PROMPT methodology (which evolved into the PRINCE methodology) with IBM's MITP (managing the implementation of the total project) methodology. PRINCE2 ist eine strukturierte Vorgehensweise für das Projektmanagement, die Methode release in 1996 als allgemeine Projektmanagement. [18] Es kombiniert die ursprüngliche PROMPT-Methode (die Methode entwickelte sich in den Prinzen) mit IBM's MITP (die Abwicklung des gesamten Projekts)-Methodik. PRINCE2 provides a method for managing projects within a clearly defined framework. PRINCE2 bietet eine Methode für die Verwaltung von Projekten innerhalb eines klar definierten Rahmens. PRINCE2 describes procedures to coordinate people and activities in a project, how to design and supervise the project, and what to do if the project has to be adjusted if it does not develop as planned. PRINCE2 beschreibt Verfahren, Menschen und Aktivitäten in einem Projekt, wie die Planung und Überwachung des Projekts, und was, wenn das Projekt wurde eingestellt, wenn sie nicht wie geplant entwickeln werden, zu tun zu koordinieren. In the method, each process is specified with its key inputs and outputs and with specific goals and activities to be carried out. In dem Verfahren wird jeder Prozess mit ihren wichtigsten Ein-und Ausgängen und mit konkreten Zielen und Tätigkeiten spezifizierten durchgeführt werden. This allows for automatic control of any deviations from the plan. Dies ermöglicht eine automatische Kontrolle der Abweichungen vom Plan. Divided into manageable stages, the method enables an efficient control of resources. Aufgeteilt in überschaubaren Schritten, ermöglicht die Methode eine effiziente Steuerung der Ressourcen. On the basis of close monitoring, the project can be carried out in a controlled and organized way. Auf der Grundlage einer engen Überwachung, kann das Projekt in eine kontrollierte und organisierte Weise vorgenommen werden. PRINCE2 provides a common language for all participants in the project. PRINCE2 bietet eine gemeinsame Sprache für alle Teilnehmer an dem Projekt. The various management roles and responsibilities involved in a project are fully described and are adaptable to suit the complexity of the project and skills of the organization. Die verschiedenen Management-Funktionen und Verantwortlichkeiten in einem Projekt beteiligt sind ausführlich beschrieben und sind anpassungsfähig an die Komplexität des Projekts und Fähigkeiten der Organisation anzupassen.Process-based management Process-based Management Capability Maturity Model , predecessor of the CMMI Model Capability Maturity Model , der Vorgänger des CMMI -Modell Also furthering the concept of project control is the incorporation of process-based management . Auch das Konzept der Förderung der Projekt-Controlling ist die Integration der Prozess-basierte Management . This area has been driven by the use of Maturity models such as the CMMI (Capability Maturity Model Integration) and ISO/IEC15504 (SPICE - Software Process Improvement and Capability Estimation). Dieses Gebiet wurde als getrieben worden durch den Einsatz von Maturity Modelle wie CMMI (Capability Maturity Model Integration) und ISO/IEC15504 (SPICE - Software Process Improvement and Capability Estimation). Agile Project Management approaches based on the principles of human interaction management are founded on a process view of human collaboration. Agile Project Management Ansätze basieren auf den Prinzipien menschlicher Interaktion Management werden gemeinsam gegründet auf einem Prozess der menschlichen Sicht. This contrasts sharply with the traditional approach. Dies kontrastiert mit dem traditionellen Ansatz. In the agile software development or flexible product development approach, the project is seen as a series of relatively small tasks conceived and executed as the situation demands in an adaptive manner, rather than as a completely pre-planned process. In der agilen Software-Entwicklung oder flexible Produktentwicklung Ansatz ist das Projekt konzipiert gesehen als eine Reihe von relativ kleinen Aufgaben und ausgeführt, als es die Situation erfordert in einer adaptiven Weise, nicht als vollständig im Voraus geplanten Prozess.Project Management Processes Projektmanagement-Prozesse Traditionally, project management includes a number of elements: four to five process groups, and a control system. Traditionell umfasst das Projektmanagement eine Reihe von Elementen: vier vor fünf Prozess-Gruppen, sowie einem Steuerungssystem. Regardless of the methodology or terminology used, the same basic project management processes will be used. Unabhängig von der Methodik oder verwendeten Terminologie, die gleichen grundlegenden Projektmanagement-Prozesse verwendet werden. The project development stages [ 19 ] Das Projekt Entwicklungsstadien [19] Major process groups generally include: Major Prozess-Gruppen in der Regel: * Initiation Einleitung * Planning or development Planung oder Entwicklung * Production or execution Produktion oder der Ausführung * Monitoring and controlling Monitoring und Controlling * Closing Schließen In project environments with a significant exploratory element (eg, Research and development ), these stages may be supplemented with decision points (go/no go decisions) at which the project's continuation is debated and decided. Im Projekt-Umgebungen mit einem signifikanten explorative Element (z. B. Forschung und Entwicklung ), können diese Stufen beschlossen und ergänzt werden mit der Entscheidung Punkten (Go / No Go-Entscheidungen), bei der die Fortsetzung des Projekts ist umstritten. An example is the Stage-Gate model .

Ein Beispiel ist die Stage-Gate-Modell .Initiation Initiation Initiating Process Group Processes [ 19 ] Initiieren Process Group Processes [19] The initiation processes determine the nature and scope of the project. Die Einleitung Prozesse bestimmen die Art und den Umfang des Projekts. If this stage is not performed well, it is unlikely that the project will be successful in meeting the business' needs. Wenn dieser Phase nicht durchgeführt ist gut, ist es unwahrscheinlich, dass das Projekt wird bei der Erfüllung der Geschäfte Bedürfnisse erfolgreich. The key project controls needed here are an understanding of the business environment and making sure that all necessary controls are incorporated into the project. Das Schlüsselprojekt Kontrollen sind erforderlich, hier ein Verständnis für das unternehmerische Umfeld und sicherzustellen, dass alle erforderlichen Kontrollen in das Projekt integriert werden. Any deficiencies should be reported and a recommendation should be made to fix them. Etwaige Mängel sollten gemeldet werden und eine Empfehlung sollten, um sie zu beheben sein. The initiation stage should include a plan that encompasses the following areas: Die Einleitung des Verfahrens sollte auch einen Plan, der folgende Bereiche umfasst: * Analyzing the business needs/requirements in measurable goals Die Analyse der Business- Bedürfnisse / Anforderungen in messbare Ziele * Reviewing of the current operations Überarbeiten des laufenden Operationen * Financial analysis of the costs and benefits including a budget Finanzielle Analyse der Kosten und Vorteile, darunter einen Haushalt * Stakeholder analysis , including users, and support personnel for the project Die Stakeholder-Analyse , einschließlich der Nutzer und Support-Mitarbeiter für das Projekt * Project charter including costs, tasks, deliverables , and schedule Project Charter einschließlich der Kosten, Aufgaben, Ergebnisse und Zeitplan Planning and design Planung und Gestaltung Planning Process Group Activities [ 19 ] Planning Process Group Aktivitäten [19] After the initiation stage, the project is planned to an appropriate level of detail. Nach der Einleitung des Verfahrens, ist das Projekt auf ein angemessenes Maß an Detail geplant. The main purpose is to plan time, cost and resources adequately to estimate the work needed and to effectively manage risk during project execution. Der Hauptzweck ist die Zeitplanung, Kosten und Ressourcen angemessen auf die erforderlichen Arbeiten zu beurteilen und effektiv zu managen Risiken während der Projektabwicklung. As with the Initiation process group, a failure to adequately plan greatly reduces the project's chances of successfully accomplishing its goals. Wie bei der Initiation Prozess-Gruppe, eine mangelnde Planung reduziert das Projekt Chancen für eine erfolgreiche Verwirklichung ihrer Ziele. Project planning generally consists of Projektplanung besteht im Allgemeinen aus * determining how to plan (eg by level of detail or rolling wave); Festlegung der Strategien zu planen (zB durch Detaillierungsgrad oder rollende Welle); * developing the scope statement; Entwicklung der SCOPE-Anweisung; * selecting the planning team; Auswahl des Planungsteams; * identifying deliverables and creating the work breakdown structure; Ermittlung zu erbringenden Leistungen und die Schaffung der Projektstrukturplan; * identifying the activities needed to complete those deliverables and networking the activities in their logical sequence; Angabe der Tätigkeiten erforderlich sind, um die Ergebnisse vollständig und Vernetzung der Aktivitäten in ihrer logischen Abfolge; * estimating the resource requirements for the activities; Schätzung des Mittelbedarfs für die Tätigkeiten; * estimating time and cost for activities; Schätzung der Zeit und Kosten für Aktivitäten; * developing the schedule; Entwicklung der Zeitplan; * developing the budget; Entwicklung des Haushalts; * risk planning; Gefahr der Planung; * gaining formal approval to begin work. gewinnt formelle Genehmigung zu arbeiten beginnen. Additional processes, such as planning for communications and for scope management, identifying roles and responsibilities, determining what to purchase for the project and holding a kick-off meeting are also generally advisable. Weitere Prozesse wie Planung für Kommunikation und für die Scope Management, Rollen und Verantwortlichkeiten zu identifizieren, bestimmen, was für das Projekt Kauf und Besitz einer Kick-off Meeting auch generell empfehlenswert. For new product development projects, conceptual design of the operation of the final product may be performed concurrent with the project planning activities, and may help to inform the planning team when identifying deliverables and planning activities. Für die Entwicklung neuer Produkte Projekte, Konzeption des Vollzugs des Endproduktes können Maßnahmen durchgeführt werden, gleichzeitig mit der Projektierung, und kann dazu beitragen, die Planung zu informieren Team bei der Identifizierung der zu erbringenden Leistungen und der Planung von Aktivitäten.Executing Ausführen Executing Process Group Processes [ 19 ] Ausführendes Process Group Processes [19] Executing consists of the processes used to complete the work defined in the project management plan to accomplish the project's requirements. Ausführendes besteht aus den Prozessen eingesetzt, um die Arbeit im Projekt-Management-Plan, um den Anforderungen des Projekts zu erreichen definiert abzuschließen. Execution process involves coordinating people and resources, as well as integrating and performing the activities of the project in accordance with the project management plan. Execution Prozess beinhaltet die Koordinierung von Menschen und Ressourcen, sowie die Integration und die Durchführung der Aktivitäten des Projekts in Übereinstimmung mit dem Projekt-Management-Plan. The deliverables are produced as outputs from the processes performed as defined in the project management plan. Die Ergebnisse sind als Ausgänge aus den Prozessen hergestellt durchgeführt, wie in dem Projekt-Management-Plan definiert.Monitoring and controlling Überwachung und Steuerung Monitoring and controlling consists of those processes performed to observe project execution so that potential problems can be identified in a timely manner and corrective action can be taken, when necessary, to control the execution of the project. Überwachung und Steuerung besteht aus denjenigen durchgeführt werden, um Prozesse der Projektabwicklung so beobachten, dass mögliche Probleme rechtzeitig erkannt und Korrekturmaßnahmen ergriffen können, wenn nötig, auf die Durchführung des Projekts zu steuern. The key benefit is that project performance is observed and measured regularly to identify variances from the project management plan. Der entscheidende Vorteil ist, dass zur Durchführung von Projekten zu beobachten ist und regelmäßig zu Abweichungen von den Projekt-Management-Plan zu identifizieren gemessen. Monitoring and Controlling Process Group Processes [ 19 ] Monitoring und Controlling Process Group Processes [19] Monitoring and Controlling includes: Monitoring und Controlling umfasst: * Measuring the ongoing project activities ( where we are ); Die Messung der laufenden Projektarbeiten (wo wir sind); * Monitoring the project variables (cost, effort, scope, etc.) against the project management plan and the project performance baseline ( where we should be ); Monitoring des Projekts Variablen (Kosten, Aufwand, Umfang, etc.) gegen das Projekt-Management-Plan und das Projekt Performance Baseline (wo wir sein sollten); * Identify corrective actions to address issues and risks properly ( How can we get on track again ); Identifizieren Korrekturmaßnahmen richtig anzugehen Probleme und Risiken (Wie können wir wieder auf den richtigen Weg); * Influencing the factors that could circumvent integrated change control so only approved changes are implemented Die Beeinflussung der Faktoren, die integrierte Kontrolle von Änderungen zu umgehen, so dass nur genehmigte Änderungen können durchgeführt werden In multi-phase projects, the monitoring and controlling process also provides feedback between project phases, in order to implement corrective or preventive actions to bring the project into compliance with the project management plan. In mehrstufigen Projekten, die Überwachung und Steuerung von Prozess bietet auch Rückkopplung zwischen Projektphasen, um korrigierende oder vorbeugende Maßnahmen durchzuführen, um das Projekt in Übereinstimmung mit den Projekt-Management-Plan zu bringen. Project Maintenance is an ongoing process, and it includes: Project Maintenance ist ein fortlaufender Prozess, und es beinhaltet: * Continuing support of end users Weiterhin Unterstützung der Endnutzer * Correction of errors Berichtigung von Fehlern * Updates of the software over time Updates der Software im Laufe der Zeit Monitoring and Controlling cycle Monitoring-und Controlling-Zyklus In this stage, auditors should pay attention to how effectively and quickly user problems are resolved. In diesem Stadium Prüfer sollte darauf achten, wie schnell und effektiv Anwender-Probleme behoben sind. Over the course of any construction project, the work scope may change. Im Laufe eines Bauvorhabens kann der Umfang der Arbeit zu ändern. Change is a normal and expected part of the construction process. Change ist ein normaler und erwarteter Teil des Bauprozesses. Changes can be the result of necessary design modifications, differing site conditions, material availability, contractor-requested changes, value engineering and impacts from third parties, to name a few. Änderungen können das Ergebnis von Design-Modifikationen notwendig sein, unterschiedliche Bedingungen vor Ort, Materialverfügbarkeit, Unternehmer-beantragten Änderungen, Value Engineering und Auswirkungen von Dritten, um einige zu nennen. Jenseits der Ausführung der Wandel im Bereich der Veränderung muss in der Regel dokumentiert, um zu zeigen, was tatsächlich gebaut werden. Dies wird als Change Management bezeichnet. Daher erfordert in der Regel der Eigentümer eine letzte Rekord um alle Änderungen zu zeigen, oder, genauer gesagt, jede Veränderung, die greifbaren Teile der fertigen Arbeit ändert. Die Platte ist auf den Verdingungsunterlagen vorgenommen - in der Regel, aber nicht unbedingt, das Design Zeichnungen beschränkt. Das Endprodukt dieser Bemühungen ist es, was die Branche Begriffe As-built-Zeichnungen, oder ganz einfach ", wie gebaut wurde." Die Forderung nach ihnen ist eine Norm in Bauverträgen. Wenn Änderungen an das Projekt eingeführt werden, hat die Rentabilität des Projekts neu bewertet werden. Es ist wichtig, nicht aus den Augen der ursprünglichen Ziele und Zielgruppen der Projekte zu verlieren. Wenn die Veränderungen ansammeln, das prognostizierte Ergebnis kann keine Rechtfertigung für die ursprüngliche geplante Investition in das Projekt.